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健全组织、理顺关系,为生产经营保驾护航

    近日,读公司党群工作相关制度,认为:项目党群工作内容看似简单,实际其涵盖了组织建设、思想教育、工会管理、纪检监察、争先创优等工作内容,可以说是责任重大,任务繁重,且大有可为。要做好党群工作,重点应在“健全组织、服务中心、理顺关系、搞好保障”四个方面下功夫。
    健全组织。组织机构是各项工作的领导核心,也时工作落地见效的具体实施者。项目部必须要按相关要求,健全“三个委员会五个小组”。三个委员会:即项目党支部委员会、项目团支部委员会和项目工会委员会。五小组:即党务公开领导小组、企务公开领导小组、项目维稳领导小组、劳动竞赛领导小组和廉政建设领导小组。
    “三个委员会五个小组”的人员组成、目标任务、职能分工在相关规定制度中已进行明确,我们在实际工作中只要“对照组成建班子、对照分工明责任,对照职责抓落实,对照效绩看能力”就行了。
    服务中心。一个企业的生存就是通过生产经营产生效益,那么生产经营就是一个企业的中心工作,生产效益最大化是最终目标,这是我们想问题办事情的出发点和落脚点。如果离开这个中心工作,其他工作就无从谈起。党建工作是施工企业管理的重要组成部分,它是为生产经营的健康运行提供强有力的领导和坚实组织保证的。就好比我们的军队是党领导下的人民军队,军队的职责的打仗保和平,但是他必须在党的领导之下,保证其正确的政治方向,同时党组织也给军队的健康持续发展,提供坚实的组织保证。党建工作在项目部的目的和职能可以说是“围绕生产抓党建,抓好党建促生产。
    理顺关系。只要是一个集体就可能由多个不同的机构组成,也就可能出现意见分歧,有不同的意见不可怕,只要目标一致、开诚布公、不藏私心,那么一切问题都好解决。我认为在项目中主要处理好3种关系。一是党建工作与生产经营的关系。生产经营是中心工作,党建工作是为生产经营提供组织和思想保证的。中心工作的有序展开,良好运行离不开党组织的战斗堡垒作用,离不开政治思想工作的强大思想武器。党建工作必须紧紧地围绕促进中心工作来开展。二者是生产效益这个总目标下的两个工作内容,只是工作的侧重点不同而已,两者要相辅相成、相互促进、相得益彰。在工作上要同部署、同分析、同落实、同考核、同讲评,不能重此轻彼,也不能有“两张皮”现象,更不能出现“唱反调”的问题。二是项目书记与项目经理的关系。项目书记是政治上的把关人,如果政治上不把关,就是最大的失职。项目书记是项目经理的最佳支持者,如果不尽力的配合支持项目经理工作,可以说工作失去了目标,也失去了一大部分存在的意义。项目经理是生产经营的领导者,对生产经营有绝对的话语权。作为书记一定要定好位。我认为:项目书记是党建工作的领导人、班子建设的带头人、生产经营的参与人、各项保障的服务人、职工群众的知心人,项目书记工作应围绕这个指导思想来展开,与项目经理做到在思想上相互信赖不争权、工作上相互商量不越权、作风上相互谦让不专权,真正形成分工不分家、补台不拆台、揽事不揽权的融洽关系。三是项目部与职工的关系。项目部与职工的关系,在管理上是管理者与被管理者的关系,只要有管理关系,就有矛盾存在。人常说:人的工作最难做,人的工作做通了什么工作都好做,人定胜天。职工的诉求无非就两种,一种是精神的,一种是物质上的。要做好这两种工作,就必须充分发挥职工自己的组织-项目工会的作用。工会要积极组织学习、开展有益地活动,使职工形成一个健康向上、积极乐观的工作生活学习态度。要关心爱护职工。项目部代表组织,无论何时项目部是强者,个人是弱者。对职工的诉求要耐心倾听,对职工的困难要真心解决,对职工的合法权益要倾心维护,决不能做组织损害个人利益的事,要让职工感到组织的温暖和关心,使项目部同职工形成一个和谐的大家庭。同时,还要处理好项目部各个部门之间的关系,使各部门形成一个团结协作的整体。
    搞好服务。赵会安赵书记在一篇文章中提到党建工作一个是政治功能,一个是服务功能。政治功能好理解就是要企业坚决贯彻落实党现行的路线方针政策,确保在政治上永远合格,确保企业姓社不姓资,确保企业是为社会建设添砖加瓦,而不是为了企业小集团利益、个人私利,不择手段、豪取掠夺,损害国家和人民的利益。服务功能它包含的内容很广泛,我认为:服务功能具体到项目部,一是提供一个舒心的政治环境。通过建章立制、按章办事、依职履责、谈心交心等方式方法,将班子建成一个团结气顺,充满清风正气,具有强有力的战斗集体。通过有效落实“三会一课”“三重一大”等规定制度,提升班子的公信力、号召力、凝聚力。通过党务、企务公开,执行廉政建设规定,塑造勤政廉洁的班子形象,要让班子成员感到这是一个团结干事的班子,员工感到这是一个值得信赖的班子。二是提供一个安心的工作环境。项目部成员大多数都是刚毕来不久的大学生,他们有理想、有文化、有主见、有闯劲,接受新生事物快,要让他们积极参加各类组织,增强他们的使命感和存在感;要他们积极组织、参与劳动竞赛、争先创优等活动,积极发挥他们的主观能动性;要充分尊重他们份内的职权,肯定他们的成绩,调动他们的工作积极性,总之,使人人感到这是一个能干事,能成事的工作平台。三是提供一个称心的生活环境。建设项目基本上在一个地方就是两三年,其特点是时间短、生活条件相对艰苦。项目部成员大多都在二三十岁,其特点是面临结婚,小孩年幼等诸多现实困难。那么就要主动关心他们的困难,解难题送温暖。搞好项目部的各项后勤服务保障工作,创造一个称心如意的生活环境。(李文利)

 

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