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公司召开2018年工作务虚会议

    2月6日,公司召开2018年工作务虚会。党委书记、执行董事闫广东、总经理赵刚等领导班子以及各部门负责人参加。

        
    会上,闫广东同志对此次务虚会内容进行说明,提出了公司房建市场形势分析、规模及营业收入发展、推广落地内控体系建设等十余条讨论问题。希望参会人员针对自身部门的特点,找出工作的不足,结合公司的发展提出创新、改进、新颖的点子。闫广东希望参会人员对建筑分公司接下来的发展进行深层次地探讨,将公司机关打造成什么样的机关,今后打造什么样的重点项目,如何完善系统管控、组织形式、规章制度,建立有效的管控办法。
    市场开发部、经营管理部等部门负责人围绕“质量效益年”提出建议,全面探讨五大管理体系在公司的推进以及更有效增加公司营业额。落实局里的规章制度,进而开展公司“放、管、服”新举措,加强公司意识及项目意识。对自身科室的取得的成果和存在的不足,就公司如何提高效率、提升执行力,找准切入点进行汇报总结。发言积极务实,会场氛围浓烈。
    赵刚同志强调五大理念由五大管理体系支撑,并再次重申了根据国家十九大政策,公司应紧跟国家政策走、跟集团发展走,跟随一局的脚步,求稳求新,做到创新与改革并举。在接下来的质量效益年要做好规划、开拓新思路、新发展、战略新格局,巩固并总结公司当前发展形势,将公司营业收入上升的更高。(何碧岩)

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