公司召开2018年二季度技术质量视频会——伟德betvictor官网
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公司召开2018年二季度技术质量视频会

    7月3日,公司组织召开了“2018年二季度质量视频会”。公司总经理赵刚、总工曾文,总经理助理陈亮以及技术质量部全体成员在公司大会议室参加,所属各项目负责人、项目总工以及技术质量人员以视频形式参会。

        
    会上,各项目依次汇报了本季度项目及协作队质检人员配置情况、十项重点质量工作落实情况、值得推广的先进经验及节点做法,并按要求汇报了各自存在的突出质量问题及解决情况,在汇报的同时,公司总工曾文针对各项目汇报情况进行了点评并提出以下要求:1、公司应组建提出的质量问题库,设置内部查看权限,总结教训。2、以后汇报时,应将对各协作队的处罚情况进行汇报。3、对质检人员仍未按要求配置到位的,项目经理尽快落实,公司跟踪落实进展。4、对“三不按照”的执行情况要加强;5、要做到“坚决不能违反质量底线”,利润应以不牺牲质量为前提,发现问题不能遮盖、必须及时处理反馈。6、公司将建立专家体系,相关文件已经通过评审;7、“新技术推广手册”已经下发,各项目要积极推广应用;8、希望技术质量人员在局组织的规范知识竞赛中取得佳绩。
    最后总经理赵刚对质量工作提出了如下重要要求:1、质量工作不仅是质量本身,反应公司整体管控情况,一公局拥有良好的重视品质的品牌形象,房建也要创口碑,规范质量体系是本年度重点工作之一,各项目要保证人员配置、规范质检体系有效运行;2、对工程中出现的质量问题,要坚决执行“四不放过”的原则,追究责任、追查原因、避免再犯;3、方案交底的落实是质量管控的前提,各项目要加强预控、树立工匠精神;4、公司应加大青年技术人员的培训培养,技术质量人员应掌握相关技术标准,在实际管理中主动执行标准,技术知识是创新创效等各项工作的基础,夯实技术知识基础,今后成长步伐才能更扎实。(技术质量部)

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